PROGRAMMA DI SVILUPPO RURALE 2014-2020
Reg. (uE) n. 1305/2013

Allegato 1
FORMAT PER LA REDAZIONE 
DEI PIANI DI AZIONE LOCALE 
MISURA 19.2	

Indice dei Piani di Azione

Legenda: Evidenziato giallo principio carattersitiche territorio – azzurro principio qualità PPP – rosso qualità PdA – verde capacità tecnico amministrativa
1.	Definizione del territorio e della popolazione interessata dalla strategia
1.1.	Schema premialità territoriali per graduatoria
2.	Descrizione del Piano del Percorso partecipativo
2.1.	Descrizione del PPP
2.2.	Tracciamento dei risultati del PPP all’interno del PdA
2.2.1.	Autovalutazione coerenza del partenariato per ambiti tematici
2.2.2.	Autovalutazione Qualità del processo partecipativo
2.3.	Descrizione del partenariato GAL
2.4.	Descrizione delle eventuali strutture di governance previste
3.	Analisi del contesto e analisi swot
3.1.	Analisi del contesto socio-economico
3.2.	Analisi delle lezioni apprese dalla passata programmazione
3.3.	Analisi Swot
3.3.1.	Punti di forza
3.3.2.	Punti di debolezza
3.3.3.	Opportunità
3.3.4.	Minacce
3.3.5.	Rappresentazione sintetica della matrice SWOT
4.	Individuazione dei fabbisogni
4.1.	Schede fabbisogno
5.	Gerarchizzazione dei fabbisogni
5.1.	Tabella riepilogativa con pesatura dei fabbisogni
5.1.1.	Autovalutazione grado di condivisione nella definizione e gerarchizzazione dei fabbisogni
6.	Strategia del PdA
6.1.	Individuazione degli ambiti tematici
6.1.1.	Autovalutazione rispondenza della strategia ai fabbisogni locali e focalizzazione/Concentrazione delle risorse su ambiti tematci
6.2.	Individuazione e descrizione delle azioni chiave
6.2.1.	 Schede azione chiave
6.2.1.1.	Azioni chiave Misura 19.2
6.2.1.2.	Azioni chiave Misura 19.3
6.2.1.3.	Azioni/interventi innovativi e relativa autovalutazione
6.2.1.4.	Azioni chiave altri fondi
6.2.2.	Autovalutazione Grado di definizione delle linee di azioni previste
6.3.	Riepilogo piano di finanziamento delle azioni chiave
7.	Capacità tecnico amministrative della struttura proponenete
7.1.	Modalità previste per rendere più efficace l’attuazione
7.1.1.	Autovalutazione efficacia attuazione
7.2.	Modalità previste per rendere più efficiente l’attuazione
7.2.1.	Autovalutazione efficienza attuazione

7.3.	Tabella riepilogativa su percentuale risorse assegnate al funzionamento del GAL

Allegati (In verde scuro documentazione che dovrà essere già presentata per l’accesso alla fase 2) :

I.	Evidenze del PPP 
Per ogni riunione effettuata allegare:
a)	Scheda con autocertificazione (solo se realizzata prima del bando o dopo il bando attraverso il web, tale autocertificazione può essere comprovata anche da registrazioni audiovideo, da news appositamente insierite in siti web e materiali informativi…etc..)  e  il foglio firme dei partecipanti (obbligatorio se le attività sono state realizzate fisicamente successivamente alla pubblicazione del bando);  
b)	Verbale sintetico che descrive i principali contenuti emersi;
c)	Descrizione delle eventuali tecniche partecipative utilizzate e indicazione del resposanbile/facilitatore. 

II.	Accordi, protocolli di intesa tra parti
Le riunioni effettuate possono aver prodotto anche accordi che sono stati stipulati tra parti, in questo caso riportare i protocolli di intesa e gli accordi firmati dalle relative controparti. Distinguerli tra:
a)	Protocolli/accordi raggiunti per l’attuazione di azioni chiave;
b)	Protocolli/accordi raggiunti per la costituzione di una struttura di governance per l’attuazione del PdA.

III.	Dichiarazioni garanzie su azioni innovative
a)	Relazione tecnica sul contenuto innovativo della linea di azione/intervento innovativa presentata da un soggetto terzo che si fa garante dell’innovazione.

IV.	Per ogni partner del GAL allegare (Elementi già previsti nella richiesta di accesso alla Misura 19.1, la domanda di aiuto alla 19.1 sarà presentata a conclusione della fase 2):

a)	Per i partner pubblici: atto formale del competente organo con cui si delibera l’adesione al GAL e si stanziano le risorse finanziarie necessarie. In caso di GAL esistente è sufficiente una dichiarazione che ne attesti la qualità di socio e la regolarità del versamento delle quote sociali;

b)	Per i partner privati: atto formale di adesione e di sottoscrizione delle quote sociali (in caso di strutture associate l’atto deve essere adottato dal competente organo). In caso di GAL esistente è sufficiente una dichiarazione che ne attesti la qualità di socio e la regolarità del versamento delle quote sociali. Per ogni partner va indicato il settore di rappresentanza /appartenenza. (Esempio di fantasia. AIGA: associazione italiana dei giovani agricoltori – direzione provinciale).

 

1.	
Definizione del territorio e della popolazione interessata dalla strategia
In questo capitolo verrà riportato l’elenco dei comuni compresi nell’area GAL, con la relativa popolazione e superficie desumibile dal file a disposizione.
(Come previsto dalla procedura per accedere al sostegno preparatorio 19.1 della fase 1)  
Una descrizione di max 2 pagine che illustra gli elementi peculiari del territorio. (Elementi che giustificano la scelta in termini di identità, saperi, tradizioni, relazioni e pratiche comuni, con l’indicazioni dei vari sistemi territoriali esistenti) 

1.1.	Schema premialità territoriali per graduatoria
Le tabelle vi saranno fornite dalla Regione utilizzando il file DATABASE CALCOLO PREMIALITA' CRITERI TERRITORIALI.xls dopo il superamento della FASE 1 prevista dal Bando. 

Criterio 1: Indice di malessere demografico della Sardegna (SMD): espresso a livello comunale nelle classi buono discreto precario, grave, gravissimo (Dati CRP-Univesrità Cagliari, Progetto IDMS 2013)
Criterio per l’assegnazione del punteggio: Per ogni GAL “x” si calcola il seguente indice espresso in valori percentuali
SMD Area GAL x  
VALORE SMD AREA SELEZIONATA	%	

Range	Punti	Livello raggiunto	
SMD Area GAL x  maggiore di 80%	4		
SMD Area GAL x  maggiore di 70% e minore uguale a 80%	3		
SMD Area GAL x  maggiore di  60% eminore uguale a 70%	2		
SMD Area GAL x  maggiore di 50% e minore uguale a 60%	1		
SMD Area GAL x  minore o uguale  i 50%	0		

Criterio 2: Indice di deprivazione multipla della Sardegna (IDMS): (Dati CRP-Univesrità Cagliari, Progetto IDMS 2013)
Criterio per l’assegnazione del punteggio: Per ogni GAL “x” si calcola il seguente indice espresso in valori percentuali
IDMS Area GAL x  

VALORE IDMS AREA SELEZIONATA	%	

Range	Punti	Livello raggiunto	
IDMS Area GAL x maggiore di  60%	4		
IDMS Area GAL x maggiore di 50% e  minore uguale a il 59%	3		
IDMS Area GAL x maggiore di 40% e minore uguale a 49%	2		
IDMS Area GAL x maggiore di 30% e minore uguale a 39%	1		
IDMS Area GAL x  minore uguale a 30% 	0		

Criterio 3: Presenza aree SIC e ZPS: 
Criterio per l’assegnazione del punteggio: Per ogni GAL “x” si calcola il seguente indice espresso in valori percentuali
PS NATURA 2000 (Percentuale superficie Natura 2000 Area GAL x)  

CALCOLO DEL PESO DELLE AREE NATURA 2000 per le aree selezionate	%	

Range	Punti	Livello raggiunto	
PS NATURA 2000 GAL x Sopra il 10%	2		
PS NATURA 2000 GAL x fino al 10%	1		
PS NATURA 2000 GAL x senza superifici 	0		
I range sono stati stabiliti tenendo conto della distribuzione della variabile considerata nei comuni GAL per le vecchie aggregazioni 2007-2013 (media e deviazione standard)
 
Tab. 2.4.a Tab Riepilogativa valutazione criteri territoriali (Regione Sardegna)
 
Range	Punteggio autovalutato	
Indice di malessere demografico della Sardegna (SMD		
Indice di deprivazione multipla della Sardegna (IDMS):		
Presenza aree SIC e ZPS		

2.	Descrizione del Piano del Percorso partecipativo
2.1.	Descrizione del PPP
Max 2 pagine di testo in cui viene descritto il percorso partecipativo avviato, con una breve descrizione degli strumenti e delle tecniche utilizzate per realizzare il PPP
Con tabella riassuntiva organizzata nella maniera seguente:
Tab.2.1.a Descrizione del PPP
Riferimento
Numerico	Elenco degli incontri effettuati	Data	Luogo	Numeri soggetti partecipanti	Riferimento a Allegato I	Eventuali riferimenti a Allegato II	Eventuali riferimenti a Allegato III	
1								
2								
3								
4								
5								
6								
7								
8								
9								
10								
11								
12								

2.2.	Tracciamento dei risultati del PPP all’interno del PdA
Max 1 pagina in cui sono riassunti gli elementi fondamentali che sono riportati nella tabella alla pagina seguente

Sulla base dellle informazioni riportate nella Tabella 2.1.a Compilare la tabella presentata nella pagina seguente  (Tab.2.2.a), che descrive sinteticamente come i risultati del PPP sono stati valorizzati nella costruzione del P.d.A

Tab. 2.2.a: Incidenza del PPP nel processo di costruzione dei PdA
FASI DELLA PROGRAMMAZIONE	Riferimento numerico a Tab 2.1.a 	Barrare se sono state utilizzate tecniche partecipative	RIFERIMENTI NEL PdA
(indicare il riferimento al Par.)	
Fase di analisi del contesto	 	 	 	
Individuazione di punti di forza e debolezza				
Analisi sull'esperienza passata	 	 	 	
Analisi sugli scenari futuri				
Individuazione dei fabbisogni	 	 	 	
Gerarchizzazione dei fabbisogni	 	 	 	
Strategia e Piano di Azione	 	 	 	
Definizione delle linee strategiche	 	 	 	
Individuazione delle azioni chiave	 	 	 	
Identificazione dei principi di selezione	 	 	 	
Ripartizione delle risorse tra ambiti/azioni	 	 	 	

Legenda:
Riferimenti nel PdA: Ad esempio  Par. 3.3.1 (Punti di forza)

2.2.1.	Autovalutazione coerenza del partenariato per ambiti tematici
Per compilare e assegnare il punteggio su questo criterio è necessario fare riferimento al par. 2.3 e par. 6.1

Sulla base di quanto riportato nei format previsti nei paragrafi su-indicati compilare la tab 2.2.1.a presentata nella pagina seguente e compilare la tabella di autovalutazione 2.2.1.b

Tab . 2.2.1.a Coerenza del partenariato per ambito tematico (* inserire il riferimento numerico alla tabella 3.3.a presente nel par. 3.3)

N.B Tabella da ripetere per ogni ambito tematico prescelto (autovalutarsi come previsto nell’ultima riga)
Tipologia di partner	Riferimento  Partner* privati Provinciali/regio..	Riferimento  partner pubblici provinciali regio..	Riferimento  Partner privati area GAL	Riferimento  partner pubblici Area GAL	Riferimento  Associazioni provinciali regio..	Riferimento  Associazioni area GAL	
							
Associazioni di imprenditori	X		X		 	 	
Enti pubblici		X		X	 	 	
Imprese operanti in settori collegati all’ambito tematico	 	 		 	 	 	
Associazioni della società civile, associazioni territoriali , altri enti	 	 	 	 			
 	 	 	 	 	 	 	
Autovalutazione Barrare con una X se parametro soddisfatto 							

La maggior parte dei  partner (soci del GAL o soggetti che hanno sottoscritto una richiesta formale di adesione al GAL futuro)  devono essere classificati univocamente all’interno delle tipolgie indicate nella colonna “Tipologie di Partner”.

Queste sono le tipologie di partner che si ritiene debbano essere rappresentate all’interno dell’assemblea dei GAL. Eventuali altri partner che non rientrano nelle categorie indicate non saranno oggetto di valutazione (ad esempio le Banche, Istituti di credito, imprese individuali…)  

Per ogni dubbio interpretativo sarà attivata una FAQ sul sito della Regione a disposizione di tutti i GAL proponenti.
In linea di principio:
Le Associazioni di imprenditori comprendono: le associazioni di categoria, le associazioni di impresa…
Gli enti pubblci comprendono tutti gli enti che hanno un regime giuridico pubblico : Camere di Commercio, gli enti locali territoriali come Province, Comuni e loro Associazioni, Comunità montane, Università..etc
Imprese, sono quelle entità con personalità giuridica sia di persona che di capitali (S.p.a, S.r.l altre forme societarie previste) ai sensi dell’articolo 2082 del Codice Civile: “L’impresa è un’attività professionalmente organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o servizi. In questa categoria sono comprese anche le Cooperative operanti nel terzo settore e le ONLUS.  
Associazioni della società civile, associazioni territoriali, altri enti: Associazioni ambientaliste, associazioni culturali, sportive, Associazioni che gestiscono strade e itinerari turistici, sindacati, Tra gli altri enti si possono considerare le fondazioni bancarie le Agenzie di sviluppo locale, Distretti rurali,ecc..

Tab . 2.2.1.b Autovalutazione coerenza del partenariato per ambito tematico 

Ipotesi di assegnazione dei punteggi	Punteggi	Ipotesi 3 ambiti	Ipotesi 2	Ipotesi 1	Autovalutazione
Barrare con una X	
Per ogni ambito tematico sono individuati contemporanemante, per ogni tipologia di partner, partner locali e provinciali	10	3	2	1		
Per almeno i due terzi degli ambiti sono individuati contemporanemante, per ogni tipologia di partner, partner locali e provinciali	6	2	1	 		
Per almeno un terzo degli ambiti sono sono individuati contemporanemante, per ogni tipologia di partner, partner locali e provinciali	3	1	 	 		
Non sono indicati contempornamente partner locali e partner provinciali	0	 	 	 		

Punteggio autovalutato da GAL X (indicare GAL)	
Riportare il punteggio numerico autovalutato in Tab 1.2.1.b	

2.2.2.	Autovalutazione Qualità del processo partcipativo
Il partenariato proponente deve compilare le due tabelle seguenti (2.2.2.a e 2.2.2.b) e autoassegnarsi il punteggio relativo al criterio che sarà oggetto di verifica da parte del Comitato di Selezione.
Attenzione alla valutazione della passata programmazione che è un elemento di ammissibilità al sostegno preparatorio. Nel caso di nuovi partenariati (operanti su ambiti territoriali interessati dalla esperienza 2007-2013) , la valutazione dovrà comunque prendere in considerazione l’esperienza LEADER, attraverso il coinvolgimento dei portatori di interesse (sia pubblici che privati) che ne hanno fatto parte. 

Tab 2.2.2.a: Auto valutazione qualità del PPP (X fase condotta – XP fase condotta con tecniche partecipative)
FASI DELLA PROGRAMMAZIONE	Autovalutazione delle fasi condotte
(barrare con X o  XP vedi esempio)	STANDARD OBBLIGATORIO
3 punti	STANDARD 
5 PUNTI 	STANDARD 7 PUNTI	STANDARD 10 PUNTI	
Fase di analisi del contesto	 	 	 	 	 	
Individuazione di punti di forza e debolezza		 	X	X	X	
Analisi sull’esperienza passata		XP	XP	XP	XP	
Analisi degli scenari futuri					XP	
Individuazione e dei fabbisogni		 	X	X	X	
Condivisione e Gerarchizzazione dei fabbisogni		XP	XP	XP	XP	
Strategia e Piano di Azione		 	 	 	 	
Definizione delle linee strategiche		X	X	X	X	
Individuazione delle azioni chiave		X	X	X	X	
Identificazione dei principi di selezione		 	 	X	X	
Ripartizione delle risorse tra ambiti/azioni		X	X	X	X	
Numero totale FASI Oggetto del punteggio per ogni standard		5	7	8	9	

Tab 2.2.2.b: Auto assegnazione punteggio

Qualità del processo partecipativo	Punti	Fasi previste da Tab 2.2.2.a
(ultima colonna)	Fasi della partecipazione minime per ottenere il punteggio	Autovalutazione
Barrare con una X Sulla base di quanto riportato in tab. 2.2.2.a	
Sopra lo standard Obbligatorio: con  sopra il 60% delle fasi previste realizzate con tecniche partecipative specialistiche con tecniche partecipative sull’analisi degli scenari futuri	10	9	6		
Sopra lo standard Obbligatorio: con almeno il 60% delle fasi previste realizzate con tecniche partecipative specialistiche	7	8	5		
Sopra lo standard Obbligatorio: almeno il 40% delle fasi previste realizzate con tecniche partecipative specialistiche	5	7	3		
Standard Obbligatorio: almeno il 25% delle fasi previste realizzate con tecniche partecipative specialistiche (con obbligatorie per condivisione e gerchizzazione fabbisogni e analisi dell’esperienza passata)	3	5	2		

Punteggio autovalutato da GAL X (indicare GAL)	
Riportare il punteggio numerico autovalutato in Tab 1.2.2.b	

3.3.	Descrizione del partenariato GAL
Per ogni soggetto socio del GAL o che ha sottoscritto una formale adesione al GAL compilare la tabella seguente:
Tab 3.3.a Elenco dei partner del GAL
Riferimento Numerico	Denominazione Partner	Riferimento All. IV	Tipologia Partner	Livello di rappresentanza	Quote sociali sottoscritte (euro)	Per i privati
(settore di appartenenza)	
							
1					 	 	
2					 	 	
3	 	 		 	 	 	
4	 	 	 	 			
5	 	 	 	 	 	 	
6							
7							
8							
9							
10							
11							
12							
13							
14							
15							
16							
17							
18							
19							
20							

Totale quote sociali			

Legenda: 
Tipologia di partner: utilizzare dove applicabile la tipologia descritta nella Tab. 2.2.1.a 
Livello di rappresentanza: indicare se locale o provinciale (in questa categoria confluiscono anche le associazioni nazionale con organizzazione a carattere regionale)

Per ogni soggetto che non è presente nel partenariato del GAL ma risulta comunque rilevante ai fini della realizzazione del presente PdA (nelle fasi di individuazione dei fabbisogni, pesatura dei fabbisogni, individuazione delle linee strategiche, delle azione chiave e nella sottoscrizioni di accordi/protocolli di intesa tra parti) e che saranno coinvolti in eventuali strutture di governance previste nel corso dell’attuazione, compilare la seguente tabella 
(N.B Tabella che farà da riferimento per la valutazione della qualità del PdA e della efficacia delle capacità attuativa)
Tab.3.3.b Elenco di soggetti non presenti nel partenariato del GAL coinvolti nel PPP e successiva PdA
Riferimento Numerico	Denominazione del soggetto	Livello di rappresentanza	Settore/ambito di appartenenza	
				
1			 	
2			 	
3	 	 	 	
4	 	 		
5	 	 	 	
6				
7				
8				
9				
10				
11				
12				
13				
14				
15				
16				
17				
18				
19				
20				

3.4.	Descrizione delle eventuali strutture di governance previste per l’attuazione del PdA
Denominazione della struttura	Riferimento ad Allegato II	Riferimento a partner coinvolti 
Tab. 2.3.a	Riferimento a soggetti coinvolti 
Tab. 2.3.b	Riferimento a compiti associati all’Art. 34 (3) Reg.UE 1303/2013
Come riportati nella seconda colonna 
Tab. 7.1.1.a	

	 	 		 	

					

Esempio denominazione struttura: Forum degli attori locali, conferenza dei sindaci, tavolo locale sull’agroalimentare,servizi turismo ecc..

4.	Analisi del contesto e analisi swot
4.1.	Analisi del contesto socio-economico (Max 30 pagine grafici e tabelle incluse)
4.1.1.	 Analisi degli andamenti demografici
4.1.2.	 La situazione del mercato del lavoro
4.1.3.	 Analisi dell’andamento dell’economia locale (settori chiave dell’economia locale)
4.1.4.	L’analsi dei servizi di pubblica utilità e dell’infrastrutture territoriali
4.1.5.	Gli scenari socio economici previsti nei prossimi dieci anni

4.2.	Analisi delle lezioni apprese dalla passata programmazione
(Max 2 pagine) Fornire un’analisi condivisa delle lezioni apprese nella passata programmazione soprattutto in termine di governance locale (standard obbligatorio, attraverso tecniche di facilitazione partecipate).
Si ricorda che in base a quanto previsto dalla Scheda della Misura 19.1 tale aspetto è un criterio di ammissibilità al sostegno preparatorio (Misura 19.1).

4.3.	Analisi SWOT (max 2 pagine per elemento della swot)
Codifica da adottare per la definizione di ogni punto della SWOT: (da ripetere per ogni sottoparagrafo)
Codifica:	Descrizione del punto della SWOT	Eventuale Riferimento a PPP	
		(Tab 2.1.a)	
Codifica: 
Coficia tipologia di elemento della SWOT: 
S:punto di forza
W: punto di debolezza
O: Opportunità
T: Minaccia 
La tipologia di elemento della swot è seguito da una numerazione progressiva 
I due elementi sopra descritti sono separati da un trattino (-) e sono seguiti da una codifica sulla parte di analisi di contesto a cui fa riferimento il punto 
Codifica su parti analisi di contesto
TER: Analisi territoriale (Cap.1)
DEM: Analisi degli andamenti demografici
LAV: La situazione del mercato del lavoro
ECO: Analisi dell’andamento dell’economia locale (settori chiave dell’economia locale)
UTI: L’analsi dei servizi di pubblica utilità e dell’infrastrutture territoriali
SCE: Gli scenari socio economici previsti nei prossimi dieci anni
PAS: Analisi delle lezioni apprese dalla passata programmazione
I tre elementi sopra descritti sono separati da un trattino (-) e sono seguiti da una codifica ulteriore solo se il punto è stato sollevato anche durante una delle attività realizzate attraverso il PPP
Codifica su condivisione in fase PPP
PPP: Punto della swot identificato attraverso il coinvolgimento degli attori locali durante il PPP
Esempio di codifica per i punti di forza:
S1-DEM
S2-DEM-PPP
S3-ECO-PPP

4.3.1.	Punti di forza
Codifica:	Descrizione del punto della SWOT	Eventuale Riferimento a PPP	
S1-			

			

			

			

4.3.2.	Punti di debolezza
Codifica:	Descrizione del punto della SWOT	Eventuale Riferimento a PPP	
W1-			

			

			

			

4.3.3.	Opportunità
Codifica:	Descrizione del punto della SWOT	Eventuale Riferimento a PPP	
O1-			

			

			

			

4.3.4.	Minacce
Codifica:	Descrizione del punto della SWOT	Eventuale Riferimento a PPP	
T1-			

			

			

			

4.3.5.	Rappresentazione sintetica della matrice SWOT
Categoria	Riportate punti codificati per ogni categoria	Numero punti individuati	Di cui attraverso la PPP	
Punti di forza (S)		Es. 6	Es. 4	
Punti di debolezza (W)				
Opportunità (O)				
Minacce  (T)				

5.	Individuazione dei fabbisogni
5.1.	Schede fabbisogno
Ogni fabbisogno va rappresentanto attraverso la seguente scheda: (Si possono mettere fabbisogni a scelta ma occorre tenere conto che 15 fabbisogni saranno quelli poi che faranno parte dei fabbisogni gerarchizzati)

Codifica Fabbisogno	Descrizione fabbisogno	Punti SWOT collegati	Riferimento a PPP *	
F1	Max 1.750 caratteri spazi inclusi con riferimento a punti swot e pezzi dell’analisi di contesto		Tab.2.1.a 	
F2				
F3				
F4				
F5				
F6				
F7				
F8				
F9				
F10				
F11				
F12				
F13				
F14				
F15				
F 16				
F17				
*Se il fabbisogno è emerso in una delle fasi di consultazione degli attori locali fare riferimento puntuale alla Tab.2.1.a Descrizione del PPP. 
Esempio descrizione: L’indicatore di contesto sugli andamenti turistici mostra una positiva inversione di tendenza sui flussi turistici.  L’analisi SWOT indica come vi sia una presenza significativa di servizi turistici  (S2-ECO-PPP) e – di conseguenza – mostra un potenziale ….ma evidenzia come nell’area xy vi sia una mancanza di servizi e una scarsa organizzazione ….Tale quadro di riferimento suggerisce la necessità di favorire il potenziamento dei servizi nell’area di xy in modo da uniformare l’offerta turistica territoriale.

6.	Gerarchizzazione dei fabbisogni
6.1.	Tabella riepilogativa con pesatura dei fabbisogni
Nella pagina seguente deve essere compilata la tabella 5.1.b e assegnato il punteggio auto valutato dal GAL proponente sulla base della tabella di seguito descritta 5.1.a

5.1.a Tabella assegnazione punteggio su grado di convidisione nella definizione e gerarchizzazione dei fabbisogni
Grado di convidisione nella definizione e gerarchizzazione dei fabbisogni	Punti	
Almeno 5 fabbisogni su 15 sono individuati e in entrambe le fasi (individuzione e pesatura) sono stati coinvolti anche soggetti esterni al partenariato	10	
Almeno 5 fabbisogni su 15 sono individuati e almeno in una fase (individuzione o pesatura) sono stati coinvolti anche soggetti esterni al partenariato del GAL	7	
Almeno 5 fabbisogni su 15 sono stati individuati attraverso il PPP	5	
Standard Obbligatorio: tutti i fabbisogni sono stati pesati	3	
Soggetti extra partenariato sono ad esempio testimoni privilegiati (Ad. Es. Dirigente scolastico, Dirigente ASL, Esperti di settore ricercatori e professori universitari, giornalisti…Aziende leader…), portatori di interessi collettivi della società civile/sistema produttivo (ad. Es. Associazioni culturali Associazioni sportive Associazioni del terzo settore Associazioni di volontari).

BOX Tecnica suggerita per operare contemporaneamente una condivisione e pesatura dei fabbisogni.
Suggeriamo di realizzare una tecnica conosciuta in letteratura come Nominal Group Technique.
Ad ogni partecipante alla riunione (cercando il più possibile di coprire tutti portatori di interesse locale) verranno dati dei cartoncini, tanti quanti sono i fabbisogni individuati (siano essi 15,18 o 20).Ogni partecipante riceverà 4 vassoi (tipo i vassoi piccoli per le paste) con su scritto ALTO – MEDIO – BASSO – NULLO.
Ogni partecipante dovrà autonomamente (senza confrontarsi con gli altri) assegnare solo e soltanto 5 fabbisogni ad ognuno dei 3 vassoi rilevanti per costruire la graduatoria dei 15 (ALTO MEDIO BASSO). I fabbisogni rimanenti li posizionerà nel vassoio con la scritta NULLO. (La discussione se del caso avverrà solo dopo lo spoglio).
Il facilitatore raccoglierà i vassoi e si prenderà il tempo necessario per procedere ad uno spoglio delle assegnazioni, in modo da poter ricostruire per ogni fabbisogno una tabella come quella descritta di seguito (per spazio relativa solo a due fabbisogni).
Tab esempio spoglio dei voti (esempio con 50 soggetti)
Fabbisogno	Priorità	VOTI	MODA*	DISCUSSIONE	
F1	ALTA	30	
ALTA 
(Con 30 voti)	NON IN PRIMA BATTUTA	
	MEDIA	15			
	BASSA	5			
	NULLA	0			
F2	ALTA	5	(MEDIO/BASSO)	da discutere per capire se si tratta di un valore medio o basso	
	MEDIA	21			
	BASSA	19			
	NULLA	5			
*In statistica la moda è il valore (ALTO, MEDIO, BASSO) maggiormente ricorrente, quando ci sono più valori ricorrenti ci può essere anche più di una moda. 
A questo punto il facilitatore concentrerà la discussione solo sui quei fabbisogni che non sono condivisi. L’obiettivo è di ottenere per ognuno un valore condiviso univoco, guidando la discussione in maniera tale da far esprimere un solo soggetto che crede ad esempio che il fabbisogno 2 abbia una priorità media e un solo soggetto che crede che abbia una priorità bassa. Dopo che i due si sono espressi chiede di votare per alzata di mano. Se la situazione è ancora di stallo chiedere un parere pro o contro che però aggiunga qualcosa in più rispetto a quello che hanno detto i precedenti interlocutori.
Alla fine della tecnica (almeno 5 ore se gestita in maniera efficace e con non più di 50 soggetti) il facilitatore si ritroverà i 15 fabbisogni più rilevanti gerarchizzati e gli eventuali altri 5 scartati.

Tab 5.1.b Grado di condivisione nella definizione e gerarchizzazione dei fabbisogni (esempio)
FABBISOGNI PRIORITARI IN ORDINE DI PRIORITA' (SUI QUALI POI INSISTERANNO GLI AMBITI TEMATICI E LE AZIONI CHIAVE)	SCALA DI PRIORITA’	INDIVIDUATO	PESATO
(Standard Obbligatorio)	Riferimento a PPP
(tab. 2.1.a)	Grado di condivisione	Autovalutazione	
					Individuazione	Pesatura		
					Extra partneriato	Partenariato Locale	Extra partneriato	Partenariato Locale	Punteggio	
Fabbisogno 1	ALTA		x	 	x	x	x	x	punti*	
Fabbisogno 2	ALTA	x	x	 	 	 	 	 		
Fabbisogno 3	ALTA	 	x	 	 	 	 	 		
Fabbisogno 4	ALTA	x	x	 	 	 	 	 		
Fabbisogno 5	ALTA		x							
Fabbisogno 6	MEDIA		x							
Fabbisogno 7	MEDIA	x	x							
Fabbisogno 8	MEDIA		x							
Fabbisogno 9	MEDIA		x							
Fabbisogno 10	MEDIA	x	x							
Fabbisogno 11	BASSA		x							
Fabbisogno 12	BASSA		x							
Fabbisogno 13	BASSA	x	x							
Fabbisogno 14	BASSA		x							
Fabbisogno 15	BASSA		x							
* Per l’assegnazione del punteggio vedi tabella 5.1.a
* Per extra partenariato si fa riferimento alla Tab. 3.3.b

6.	Strategia del PdA
6.1.	Individuazione degli ambiti tematici
6.1.1.	Autovalutazione rispondenza della strategia ai fabbisogni locali e focalizzazione/Concentrazione delle risorse su ambiti tematci
Breve descrizione degli ambiti tematici prescelti (max 1 pagina per Ambito tematico). Gli ambiti sono quelli dell’Accordo di partenariato, come riportato nel bando, più altri pertinenti. 

Dopo la descrizione compilare tabelle 6.1.1.b e 6.6.1.c come indicato.
  Condizioni previste per l’attivazione di ambiti tematici nell’ambito dei PdA:
•	Per attivare un ambito tematico è necessario assegnargli almeno il 30% delle risorse della 19.2;
•	Almeno un ambito tematico deve avere priorità alta (vedi tabella priorità ambito tematico 6.1.1.c)

Tab . 6.1.1.a Modalità di assegnazione del punteggio

Ambito tematico 	Punti	

Gli Ambiti tematici di fascia alta concentrano ciascuno almeno il 50% delle risorse	15	
Gli ambiti temtici di fascia alta concentrano ciascuno tra il 40 e il 50% delle risorse	10	
Gli ambiti tematici di fascia alta concentrano ciascuno meno del 40% delle risorse	5	

Condizione prevista da format PdA: max n.15 Fabbisogni da individuare nella fase di diagnosi 
Compilare tabella 6.1.1.b (precompilata con esempio)
Tab. 6.1.1.b: Associazione ambito fabbisogno (nella colonna ambito si riporta un esempio)
FASCE	FABBISOGNI PRIORITARI 	Ambito tematico prescelto	
ALTA	Fabbisogno 1	turismo rurale	
	Fabbisogno 2	turismo rurale	
	Fabbisogno 3	inclusione sociale	
	Fabbisogno 4	Filiere Agroalimentari	
	Fabbisogno 5	Filiere Agroalimentari 	
MEDIA	Fabbisogno 6	filiere agroalimentari	
	Fabbisogno 7	Energie rinnovabili	
	Fabbisogno 8	Energie rinnovabili	
	Fabbisogno 9	Turismo rurale	
	Fabbisogno 10	Energie rinnovabili	
BASSA	Fabbisogno 11	inclusione sociale	
	Fabbisogno 12	turismo rurale	
	Fabbisogno 13	turismo rurale	
	Fabbisogno 14	Inclusione	
	Fabbisogno 15	Inclusione	

Tab.  6.1.1.b Priorità per ambito tematico 
SCALA DI PRIORITA' AMBITI	 Descrizione*	
Alta	Quando la prevalenza (metà più uno) dei fabbisogni della fascia alta sono associati all’ambito prescelto	
Media	Quando la prevalenza (metà più uno) dei fabbisogni della fascia media sono associati all’ambito prescelto	
Bassa	Quando la prevalenza (metà più uno) dei fabbisogni della fascia bassa sono associati all’ambito prescelto	

* Nel caso in cui due ambiti si ripartiscano 2 fabbisogni a testa in una fascia, in quel caso entrambi sono etichettabili rispetto a quella fascia. 

Compilare tabella 6.1.1.c (precompilata con esempio)

Tabella di raccordo ambito Fabbisogni
Ambito tematico prescelto	FABBISOGNI ASSOCIATI	Priorità ambito	% RISORSE ASSEGNATE	

Turismo rurale	1, 2,	Alta	40%	
Filiere Agroalimentari	4,5	Alta	30%	
Energie Rinnovabili	7,8,10	Medio	30%	

Nell’esempio sopradescritto il punteggio associato è di 5 punti

Punteggio Autovalutato rispondenza della strategia ai fabbisogni locali e focalizzazione/Concentrazione delle risorse su ambiti tematici	
5 punti (esempio)	

6.2.	Individuazione e descrizione delle azioni chiave
6.2.1.	 Schede azione chiave
6.2.1.1.	Azioni chiave Misura 19.2
La valorizzazione dei campi sarà considerata soddisfacente se sono rispettati i riferimenti indicati nei rispettivi campi (compilare campi colorati)
Riferimento Numerico	1 (Ambito tematico 1) 1(prima azione chiave) 1.1	
Ambito Tematico Di Riferimento	 Indicare Ambito	
Nome Azione Chiave 	Proporre una chiara definizione dell’azione che si intende realizzare 	
Chiara Definizione Dei Contenuti Dell'azione Chiave	Indicare su quale territorio, su quale settore (filiera), su quale tipologia di servizio, su quale elemento identitario (patrimonio storico, saperi, tradizioni…)	
Fabbisogni Collegati	Indicare F1 F2, ecc.	
Risorse Stanziate	% (Indicare percentuale)	
Misure/Operazioni Interessate	Le Misure del PSR ritenute più idonee ad essere contenute nell’azione chiave 	
 Potenziali Beneficiari Interessati	Sulla base delle Misure indicate riportare i beneficiari che possano/debbano essere intercettati	
Tipologie Di Intervento Previste	descrizione delle principali tipologie di intervento/spesa previste	
Tipologie Di Intervento Che Ricadono In Un Azione Di Sistema	Le azioni di sistema possono coincidere con la stessa azione chiave o con una parte di essa, se realizzata dal GAL o da altri soggetti portatori di interessi collettivi o da più soggetti come previsto dall’art. 35 comma 1 lettere a, b del REG (UE) 1305/2013 che ha una ricaduta su un area territoriale sovracomunale o su soggetti appartenenti a diversi settori o diverse fasi della filiera come destinatari degli interventi: (marchi d’area, promozione territoriale, promozione prodotti, servizi essenziali intercomunali..)	
Principi Di Selezione Che Si Intendono Applicare	Indicare dei principi di selezione di massima che siano ancorati il più possibile agli elementi della SWOT	
 Target Identificati	 Definizione di uno o più indicatori e dei relativi target.
(Target semplci e misurabili: Numero partenariati….)	
Identificazione Dei Soggetti Che Hanno Partecipato Alla Definizione Dell'azione Chiave	Fare riferimento al PPP (tab.2.1.a)	
 Presenza Di Accordi/Protocolli…	Riportare la presenza di accordi/protocolli sottoscritti dalle rappresentanze dei soggetti che hanno identificato o loro rappresentazione – facendo un  riferimento puntuale all’allegato II	

Ripetere lo schema per ogni azione chiave – partendo dall’ambito tematico di fascia alta.
N.B. Se l’ambito tematico concentra il 55% delle risorse della 19.2 la sommatoria delle risorse assegnate sulle azioni chiave ad esso associate deve essere pari al 55%. 

N.B. Nella fase successiva alla selezione dei PdA è prevista una fase di “Fine Tuning” con i Servizi dell’Assessorato. L’obiettivo è quello di individuare le soluzioni più efficaci per rendere operative le azioni chiave. Un’ipotesi di lavoro è di tradurre le azioni chiave in operazioni specifiche LEADER, per ogni GAL, utilizzando il più possibile la Misura 16 (Cooperazione) prevedendo il meccanismo della sovvenzione globale (tutte le Misure associate all’Azione chiave possono essere incorporate nella Misura 16 senza dover per forza fare bandi differenti per ognuna delle Misure previste. In questo modo si selezionerebbero partenariati di progetto che sono composti dai potenziali beneficiari descritti nel format di cui sopra.
.

6.2.1.2.	Azioni chiave Misura 19.3 (cooperazione)
La valorizzazione dei campi sarà considerata soddisfacente se sono rispettati i riferimenti indicati nei rispettivi campi – 
L’azione di cooperazione deve essere legata ad un’azione chiave definita nel Cap. 6.2.1.1
Non esistono più le azioni locali (sono funzionali alla realizzazione dell’azione comune e quindi comprese in essa, la cooperazione è solo un’azione comune (e ovviamente deve dare un valore aggiunto al territorio).
Riferimento Numerico	1 (Ambito tematico 1) 1(prima azione chiave) 1.1	
Ambito Tematico Di Riferimento	 Indicare Ambito	
Nome Azione Chiave 	Riportare il campo Nome azione chiave associato come nell’esempio alla 1.1 	
Codifica Azione Chiave	1.1	
Codifica Azione Di Cooperazione	1.1.COOP.1 (a seguire se più interventi di cooperazione ricadono nella stessa azione chiave)	
Fabbisogni Collegati	Indicare F1 F2, ecc.	
Risorse Stanziate	% (2.000.000 € budget regionale risorse stanziate sul PSR sulla Misura 19.3)	
Descrizione dell’Azione comune di Cooperazione	Una descrizione dell’azione comune che dimostri come l’azione comune può essere utilizzata solo ed  esclusivamente attraverso l’azione di cooperazione	
MIsure Interessate	Le Misure del PSR ritenute più idonee ad essere contenute nell’azione comune	
 Potenziali Beneficiari Interessati	Sulla base delle Misure indicate riportare i beneficiari che possano/debbano essere intercettati	
Tipologie Di Intervento Previste	descrizione delle principali tipologie di intervento/spesa previste	
Tipologie Di Intervento Che Ricadono In Un Azione Di Sistema	Le azioni di sistema possono coincidere con la stessa azione chiave o con una parte di essa, se realizzata dal GAL o da altri soggetti portatori di interessi collettivi o da più soggetti come previsto dall’art. 32 comma 1 lettere a, b del REG (UE) 1305/2013 che ha una ricaduta su un area territoriale sovracomunale o su soggetti appartenenti a diversi settori o diverse fasi della filiera come destinatari degli interventi: (marchi d’area, promozione territoriale, promozione prodotti, servizi essenziali intercomunali..)	
 Target Identificati	 Definizione di uno o più indicatori e dei relativi target.
(Target semplci e misurabili: Numero partenariati….)	
Identificazione Dei Soggetti Che Hanno Partecipato Alla Definizione Dell'azione di Cooperazione	Fare riferimento al PPP (tab.2.1.a)	
 Presenza Di Accordi/Protocolli…	Riportare la presenza di accordi/protocolli sottoscritti dalle rappresentanze dei soggetti che hanno identificato o loro rappresentazione, Eventuali pre accordi con GAL appartenenti alla stessa regione, ad un'altra Regione italiana o ad un altro Stato membro UE – facendo un  riferimento puntuale all’allegato II	

6.2.1.3.	Azioni/interventi innovativi e relativa autovalutazione
La valorizzazione dei campi sarà considerata soddisfacente se sono rispettati i riferimenti indicati nei rispettivi campi – 
L’azione innovativa  deve essere legata ad un’azione chiave definita nel Cap. 6.2.1.1
L’azione innovativa deve essere “certificata” da un soggetto terzo (Da ripetere per ogni azione/Intervento innovativo)
 Scheda di individuazione dell’innovazione per azione chiave	Campi da compilare	
Ambito tematico di riferimento	 1	
Nome azione chiave di riferimento	 Indicare nome	
Codifica azione chiave	1.1	
Codifica intervento innovativo	L’intervento innovativo è un simbolo numerico progressivo che segue la codifica dell’azione chiave (esempio 1.1.1)	
Descrizione dell'azione innovativa/intervento innovativo	 Fornire una breve descrizione dell’azione innovativa	
Soggetto garante dell'innovazione proposta	 Riportare il nome del soggetto garante	
Descrizione sintettica del perche' e' innovativa	 	
Riferimento alla relazione tecnica allegata	 Allegato III	

Affinchè sia assegnato un punteggio sull’innovazione, l’innovazione deve essere “certificata” da un soggetto terzo (Università,enti di ricerca, agenzie regionali, ASL, Dirigenti scolastici,…..) che fornisce in una relazione esplicativa da allegare al PdA la caratteristica innovativa dell’azione proposta nel contesto locale. La relazione esplicativa viene riassunta nel PdA utilizzando il format sopra indicato (che si ripete se prevista in più di un’azione chiave).  

Sono previste tre fasce di punteggio (5;3;0) a seconda della presenza o meno di innovazione nelle azioni chiave proposte in merito a: nuovi servizi, nuovi prodotti, nuovi modi di operare, in ambito sociale e produttivo.

La tabella per l’assegnazione del punteggio è la seguente:

Ambito tematico 	Punti	

In più di una azione chiave è individuato un intervento o un’azione innovativa	5	
In almeno una delle azioni chiave è individuato un intervento o un’azione innovativa	3	
In nessuna delle azioni chiave è individuato un intervento o un’azione innovativa	0	

Punteggio Autovalutato Innovazione	

6.2.1.4.	Azioni chiave altri fondi
La valorizzazione dei campi sarà considerata soddisfacente se sono rispettati i riferimenti indicati nei rispettivi campi – 
L’azione chiave altri fondi SIE ed altri fondi deve essere legata ad un’azione chiave definita nel Cap. 6.2.1.1
L’azione chiave può essere svolta anche all’esterno del territorio del GAL ad esempio in un Comune capoluogo o in comuni ricadenti in area costiera non eleggibili (caso FLAG)
Riferimento Numerico	1 (Ambito tematico 1) 1(prima azione chiave) 1.1	
Ambito Tematico Di Riferimento	 Indicare Ambito	
Nome Azione Chiave collegata	Riportare il campo Nome azione chiave associato come nell’esempio alla 1.1 	
Codifica Azione Chiave	1.1	
Descrizione dell’azione soddisfatta da altri fondi	Chiara definizione dei contenuti dell'azione da realizzare con altri fondi SIE e altri fondi (regionali, nazionali, comunitari)	
Fabbisogni Collegati	Indicare F1 F2, ecc.	
Budget ipotizzabile in Euro	Indicare la cifra approssimativa in euro dal momento che non confluirà nel piano finanziario del PdA	
Programma di riferimento (FESR, FSE, FEAMP, FC, ENPI, ecc.)	FESR	
Misure/operazioni interessate dall’azione come codificate nel rispettivo documento programmatorio	Le Misure del rispettivo Programma che ritenete più idonee ad essere contenute nell’azione proposta	
 Potenziali Beneficiari Interessati	Sulla base delle Misure indicate riportare i beneficiari che possano/debbano essere intercettati	
Tipologie Di Intervento Previste	descrizione delle principali tipologie di intervento/spesa previste	
Descrizione della modalità attraverso la quale il GAL pensa di integrarsi rispetto all’azione chiave collegata a questa proposta con i fondi SIE ed altri fondi	In questo campo deve essere fornita una chiara indicazione su come l’azione chiave proposta su altri fondi va a completare/integrare l’azione chiave collegata FEASR	
 Target Identificati	 Definizione di uno o più indicatori e dei relativi target.
(Target semplci e misurabili: Soggetti locali coinvolti..	
Identificazione Dei Soggetti Che Hanno Partecipato Alla Definizione Dell'azione chiave su altri fondi	Fare riferimento al PPP (tab.2.1.a)	
 Presenza Di Accordi/Protocolli…	Riportare la presenza di accordi/protocolli sottoscritti dalle rappresentanze dei soggetti che hanno identificato o loro rappresentazione facendo un  riferimento puntuale all’allegato II	

6.2.2.	Autovalutazione Grado di definizione delle linee di azioni previste
Criterio di selezione: Grado di definizione delle linee di azioni previste

Modalità di assegnazione del punteggio

Criteri di valutazione	Punti	
Tutti i campi (format azioni chiave) sono valorizzati e sono individuate azioni chiave aggiuntive che possono essere soddisfatte esclusivamente attraverso la Misura di cooperazione 19.3 e Misure di altri fondi	20	
Tutti i campi sono valorizzati e sono individuate azioni chiave aggiuntive che possono essere soddisfatte esclusivamente attraverso la Misura di cooperazione 19.3 o sono individuati altri fondi	17	
Tutti i campi sono valorizzati	14	
Standard obbligatorio (tutti i campi ad esclusione dei principi di selezione, sono valorizzati)	10	

Per assegnarsi l’autopunteggio compilare la tabella 6.2.2.a sulla base di quanto descritto nei paragrafi precedenti

Tab. 6.2.2 Autovalutazione Grado di definizione delle linee di azioni previste (barrare ove soddisfatto e compilare)
CODIFICA AZIONI CHIAVE	STANDARD OBBLIGATORIO 
(TUTTI I CAMPI VALORIZZATI Ad esclusione dei principi – protocolli?)	Valorizzazione principi di selezione	Presenza Azioni di cooperazione	Presenza Azioni su altri fondi	
1.1 	x	x	Inserire Codice numerico	Inserire Codice numerico	
 1.2	x	 	 	 	
1.3 	x	 	 	 	
2.1	x				
	x				
	x				
	x				
	x				
	x				
	x				
	x				
	x				
 
Punteggio Autovalutato Grado di definizione delle linee di azioni previste	
 20 punti	

6.3	Riepilogo piano di finanziamento delle azioni chiave
Di seguito va compilato la tabella seguente che rappresenta il Piano Finanziario (con risorse pubbliche espresse in valori percenutali per azione chiave)
Tab. 6.3.1 Piano finanziario Misura 19.2 
CODIFICA AZIONI CHIAVE	Percentuale di risorse della 19.2 Assegnate	
 1.1	 50% 	
 1.2	 30%	
 1.3	 20%	

		

 	 	

7.	
Capacità tecnico amministrative della struttura proponenete
7.1.	Modalità previste per rendere più efficace l’attuazione
Max 1 pagina desrittiva rispetto a quanto sarà poi riportato nella tabella 7.1.1.a.
Per l’assegnazione dei punteggi sui criteri relativi all’efficienza il GAL proponente deve tenere in considerazione le seguenti funzioni previste dall’Art 34 (3) del Reg. UE 1303/2013 e che deve assolvere obbligatoriamente:
Num.	Funzioni previste da Art. 34 (3) del Reg. (UE) 1303/2013	
1	Rafforzare le capacità dei soggetti locali di elaborare e attuare operazioni anche stimolando la capacità di gestione dei progetti	
2	Elaborare una procedura di selezione trasparente e non discriminatoria e criteri oggettivi di selezione che evitino i conflitti di interesse e che garantiscano che almeno il 50% dei vosti espressi nelle decisioni di selezione provenga da partner che sono autorità non pubbliche e che consentano la selezione mediante procedura scritta	
3	Garantire la coerenza con la strategia di sviluppo locale di tipo partecipativo nella selezione delle operazioni, stabilendo l'ordine di priorità di tali operazioni in funzione del loro contributo al conseguimento degli obiettivi e del target di tale strategia	
4	Preparare e pubblicare gli inviti a presentare proposte o un bando permanente per la presentazione di progetti, compresa la definizione dei criteri di selezione	
5	Ricevere e valutare le domande di sostegno	
6	Selezionare le operazioni e fissare l'importo del sostegno e, se pertinente, presentare le proposte all'organismo responsabile della verifica finale dell'ammissibilità prima dell'approvazione	
7	Verificare l'attuazione della strategia di sviluppo locale di tipo partecipativo e delle operazioni finanziate e condurre attività di valutazione specifiche legate a tale strategia	
Sulla base delle funzioni obbligatorie, l’AdG ha stabilito che la struttura minima del GAL (standard) deve comprendere almeno i seguenti soggetti/organi. Per questi soggetti (nel caso di nuovi GAL nel bando saranno indicate le competenze minime richieste.
Struttura Minima di un GAL (eventualmente gestito in forma associata)	
Direttore	
RAF	
Animatore/polifunzionale	
Esperti per le istruttorie	
Cda	
Sulla base di questa struttura organizzativa minima, i compiti da assolvere, in base a quanto previsto dall’’Art.34 (3), vengono associati alle figure preposte come segue:  
Riferimento numerico alle funzioni previste da art.34 (3) del Reg. (UE) 1303/2013	Compiti previsti associati alle funzioni di cui all art. 34 (3) del Reg. (UE) 1303/2013	Figura prevista da standard	
1	Coordinamento degli attori locali 	Direttore  tecnico, Animatore CdA	
	Animazione degli attori locali	Animatore, Direttore tecnico, CdA	
2	Elaborazione dei criteri di selezione	Direttore tecnico	
3	Coordinamento attuativo del PdA	Direttore tecnico, CdA	
4	Preparazione delle procedure di selezione (bandi, criteri di selezione)	Direttore tecnico e CdA	
5	Istruttorie domande di sostegno (aiuto)	Esperti istruttori	
	Responsabilità nel procedimento amministrativo legato alle domande di aiuto	Direttore e RAF	
6	Concessione del sostegno	RAF e Cda	
7	Monitoraggio e sorveglianza del PdA	Direttore tecnico e RAF	
	Valutazione in itenere ed ex post del PdA	Soggetto indipendente terzo	
7.1.1.	Autovalutazione efficacia attuazione

Criterio di selezione: Rispetto alla struttura standard e ai compiti previsti: ulteriori soluzioni per rendere efficace il PdA  
Rendere più efficace il PdA implica che in fase attuativa il GAL preveda delle soluzioni in grado di aumentare l’”impatto”del PdA nei rispettivi territori.
La tabella per l’assegnazione del punteggio è la seguente
Rispetto alla struttura standard e ai compiti previsti: ulteriori soluzioni per rendere efficace il PdA 	Punti	
Rispetto allo standard previsto da Adg due o più figure professionale o strutture di governance associate ad almeno due dei compiti previsti	10	
Rispetto allo standard previsto da Adg almeno una figura professionale o una struttura di governance associata ad almeno uno dei compiti previsti	5	
Conformità a standard previsto da Adg	0	
Per fare in modo che il Comitato di valutazione possa valutare le ulteriori soluzioni per incrementare l’efficacia del PdA il GAL proponente deve compilare il format seguente e successivamente la Tab 7.7.1.a. (esempio)
Figure professionali e strutture di governance	Compiti previsti associati alle funzioni di cui al Reg..	

Descrizione delle funzioni che si intende assolvere	Eventuale riferimento a una convenzione/accordo/protocollo di intesa con altro soggetto pubblico che disponga delle necessarie competenze. Allegato II	
Esempio: Forum degli attori locali	Valutazione in itenere ed ex post del PdA	Sarà il soggetto che sarà coinvolto nel processo di valutazione in itinere per definire la domanda di valutazione, per analizzare le evidenze raccolte e per condividere il giudizio valutativo.		
Esempio: Esperto di comunicazione	Animazione degli attori locali	Progetterà tutto il piano di comunicazione del GAL, individuerà gli strumenti più idonei per rendere più efficace la comunicazione 		

				

7.	
Tab 7.1.1.a: Autovalutazione efficacia di attuazione (esempio 10 punti)
Riferimento numerico alle funzioni previste da art.33	Selezione dei Compiti di cui al Reg 1303/13 applicabili al criterio di selezione	Figura prevista da standard	Figura professionale aggiuntiva	Struttura di governance territoriale volontarie prevista (da documento sottoscritto dai partecipanti che opera su compiti specifici)	Riferimento a accordo sottoscritto dai partecipanti o se presente riferimento a atto costitutivo da allegare	Autovalutazione punteggio	
1	Coordinamento degli attori locali 	Direttore tecnico, Animatore CdA	 		 	10 punti	
	Animazione degli attori locali	Animatore, Direttore tecnico, CdA		X	 		
2	Elaborazione dei criteri di selezione	Direttore tecnico			 		
3	Coordinamento attuativo del PdA	Direttore tecnico, CdA			 		
4	Preparazione delle procedure di selezione (bandi, criteri di selezione)	Direttore tecnico e CdA			 		
7	Valutazione in itenere ed ex post del PdA	Soggetto indipendente terzo		X	 		
•	La struttura di governance territoriale può essere composta da portatori di interesse locale, da testimoni privilegiati (Dirigenti ASL, scolastici,) e da Associazioni non ricomprese nel partenariato del GAL che volontariamente si accordano per creare una struttura a sostegno dell’attuazione del PdA, rispetto ai compiti ritenuti più in linea con la strategia del PdA. (Forum tematici sulle azioni chiave, ambiti tematici selezionati – Cabine di regia a supporto della realizzazione di interventi multifondo o di azioni di sistema...ecc.) 
•	La struttura di governance territoriale può anche essere esistente (Conferenza dei Sindaci…) 
•	Ai fini della compilazione della tabella, ogni singola figura professionale aggiuntiva può presidiare prevalentemente un compito (nel caso in cui ne presidi più d’uno va indicata la prevalenza).
•	 Non sono considerate figure professionali aggiuntive quelle che per conto del GAL realizzano operativamente strumenti già previsti dagli standard (informatici per i siti web dei GAL…). La figura aggiuntiva deve assolvere ad una funzione organizzativa e/o di progettazione di una linea strategica di intervento. 
•	Ai fini della compilazione della tabella ogni singola struttura di governance può presidiare prevalentemente un compito (nel caso in cui ne presidi più d’uno va indicata la prevalenza) 
•	Per le figure professionali o le strutture di governance aggiuntive indicate, il GAL proponente dovrà compilare il format seguente che descrive sinteticamente i compiti che assolveranno. 
•	Si sottolinea che per le strutture di governance nell’accordo sottoscritto saranno indicati i compiti, mentre per quanto riguarda le figure professionali aggiuntive potranno essere oggetto di un incarico professionale o di una convenzione/accordo/protocollo di intesa con altro soggetto pubblico che disponga delle necessarie competenze, vedi format nella pagina precedente.
7.	
7.2	Modalità previste per rendere più efficiente l’attuazione
7.2.1	Autovalutazione efficienza attuazione
L’AdG ha previsto che in fase attuativa sarà creata una struttura regionale di audit che supervisionerà l’operato dei GAL. I compiti previsti dalla struttura di audit, oltre alla verifica periodica dell’attività dei GAL, comprenderanno anche la verifica del rispetto delle indicazioni fornite in sede di presentazione dei PdA che sono oggetto di valutazione per l’assegnazione dei punteggi sui seguenti criteri di selezione. L’indicazione rivolta ai partenariati, rispetto ai criteri di seguito esposti è quella di attestarsi su una percentuale di spesa ben oltre il livello minimo previsto per l’assegnazione del punteggio.
Rendere più efficiente l’attuazione del PdA il GAL deve dimostrare delle soluzioni in grado di massimizzare le risorse finanziarie previste in base ai compiti e alle soluzioni proposte al punto precedente.
La tabella per l’assegnazione del punteggio è la seguente
Rispetto alla struttura standard e ai compiti previsti: ulteriori soluzioni per rendere efficace il PdA 	Punti	
Rispetto allo standard previsto da Adg: oltre il 45% delle spese di funzionamento della Misura 19.4 sono allocate per funzioni di animazione. 	10	
Rispetto allo standard previsto da Adg: oltre il 40% delle spese di funzionamento della Misura 19.4 sono allocate per funzioni di animazione.	5	
Conformità a standard previsto da Adg	0	
La coerenza sarà valutata sulla base del format presentato nella pagina seguente, dove sono incrociati i compiti previsti con le figure professionali e le eventuali figure o servizi associati descritti nei format precedenti. 
Per compilare la tabella seguente fare riferimento al file excel, Allegato 6 al bando di selezione disponibile sulla pagina web dedicata: : File excel AUTOVALUTAZIONE EFFICIENZA ATTUAZIONE.xls

Struttura Minima di un GAL (eventualmente gestito in forma associata)
	Direttore	RAF	Animatore/
polifunzionale	Esperti per le istruttorie	Spese vive di gestione	Figure Aggiuntive	Compiti gestiti in maniera associata (1)	Compiti gestiti in maniera associata (2)	Budget % indicativo per compiti	

Compiti previsti associati alle funzioni di cui al Reg. 1303/2015										
Coordinamento degli attori locali  (gestione dei tavoli, assistenza agli attori locali, condivisione delle procedure, acquisizione di idee progetto…)	26%	 	5%	 	 	 	 	 	31%	
Animazione degli attori locali (comunicazione, informazione, eventi..workshop,  gestione sito web,social network.., ..)	 	 	18%	 	 	 	 	 	18%	
TOTALE SPESE ANIMAZIONE	 	 	 	 	 	 	 	 	49%	
Coordinamento attuativo del PdA	10%	 	 	 	 	 	 	 	10%	
Preparazione delle procedure di selezione (bandi, criteri di selezione)	3%	 	 	 	 	 	 	 	3%	
Istruttorie domande di sostegno (aiuto)	 	 	 	10%	 	 	 	 	10%	
Responsabilità nel procedimento amministrativo legato alle domande di aiuto	1%	10%	 	 	 	 	 	 	11%	
Concessione del sostegno	 	5%	 	 	 	 	 	 	5%	
Monitoraggio e sorveglianza del PdA	2%	5%	 	 	 	 	 	 	7%	
Valutazione in itinere ed ex post del PdA	 	 	 	 	1%	 	 	 	1%	
Spese vive di gestione (affitti,canoni, utenze..)	 	 	 	 	4%	 	 	 	4%	
TOTALE SPESE DI GESTIONE	 	 	 	 	 	 	 	 	51%	
Budget % indicativo per spese di gestione/animazione	42%	20%	23%	10%	5%	0%	0%	0%	100%	
Budget  solo su struttura/spese standard					100%	Totale complessivo standar e aggiuntivo	100%	
										
Budget gestione max	60%									
Budget Animazione min	40%									
7	
7.3	Tabella riepilogativa su percentuale risorse assegnate al funzionamento del GAL
Indicazione della percentuale di budget sulla Misura 19.4 rispetto al budget della 19.2 e 19.3.1
MIsura 	Percentuale	
Misura 19.2 	100%	
Misura 19.3.1 	(Percentuale su dotazione 19.3.1)	
Misura 19.4	X% (max 25%)*	

N.B il 25% si applica alle spese effettivamente sostenute. 
Nell’ipotizzare il vostro budget di risorse a disposizione sulla 19.4 vi suggeriamo di attestarvi non al 25% ma ad una percentuale più bassa, in modo che, in caso di non pieno assorbimento delle risorse sulla 19.2, e della 19.3.1 possiate restare entro i limiti del 25%.